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2017年7月16日下午兩點(diǎn)三十分，作為曠遠(yuǎn)集團(tuán)2017年上半年度工作總結(jié)大會的一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，《曠遠(yuǎn)人的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)》專題培訓(xùn)于曠遠(yuǎn)錦江國際酒店錦繡廳隆重登場，本次培訓(xùn)特邀安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理曹磊先生，為曠遠(yuǎn)集團(tuán)100余名中高層管理人員帶來了一場精彩的培訓(xùn)課程。

曹磊先生以全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期中國何去何從為引題，利用豐富的圖片信息和數(shù)據(jù)圖表，結(jié)合當(dāng)今局勢，詳細(xì)講述了國內(nèi)外政治、軍事、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并提出國家、企業(yè)、個(gè)人層面上的對策和建議。曹總表示經(jīng)過過去數(shù)年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣痛期后，中國的經(jīng)濟(jì)已開始反彈，轉(zhuǎn)型初具成效。同時(shí)，他指出，技術(shù)和服務(wù)升級日益重要，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)可將重心放在技術(shù)創(chuàng)業(yè)、市場差異化、提升服務(wù)質(zhì)量等方面，并應(yīng)重視大數(shù)據(jù)、人工智能對資源配置、市場營銷、商業(yè)模式帶來的深刻影響。

隨后，曹總著重對曠遠(yuǎn)集團(tuán)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢及近年來集團(tuán)重大影響事件進(jìn)行分析，并指出了曠遠(yuǎn)集團(tuán)面臨的發(fā)展機(jī)遇，以及提出對曠遠(yuǎn)集團(tuán)的定位建議，最后，曹總以“小贏在算，中贏在德，大贏在道”十二字精煉地點(diǎn)出走向成功的秘訣。

培訓(xùn)現(xiàn)場，參訓(xùn)人員埋頭記錄重點(diǎn)，并在精彩之處拿起手機(jī)拍攝，現(xiàn)場反響熱烈，近兩個(gè)小時(shí)的詳細(xì)解說，使參訓(xùn)人員受益匪淺。最后，培訓(xùn)在陣陣熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。（通訊員  郭華瑜）